Con người Raico – Trung tâm của phát triển bền vững 

Nếu “E” trong ESG phản ánh cam kết của doanh nghiệp với môi trường, thì “S” – Social (Xã hội) chính là thước đo về cách doanh nghiệp đối xử với con người: nhân viên, cộng đồng và các bên liên quan.

Với tập đoàn Raico, con người không chỉ là nguồn lực, mà là trái tim của chiến lược phát triển bền vững – yếu tố tạo nên bản sắc, văn hóa và sức mạnh của thương hiệu Việt trong hành trình dài hạn.

1. “S” trong ESG – Khi phát triển bền vững bắt đầu từ con người

Trong khung ESG toàn cầu, “S” được xem là yếu tố khó định lượng nhất, nhưng lại có ảnh hưởng sâu rộng nhất đến sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp.

Các tiêu chí “S” thường xoay quanh:

• Phúc lợi và an toàn lao động.
• Bình đẳng, đa dạng và phát triển con người.
• Tác động đến cộng đồng và xã hội.
• Đạo đức trong chuỗi cung ứng.

Nhiều nghiên cứu (như Harvard Business Review, 2023) cho thấy: Doanh nghiệp có chiến lược “S” mạnh thường đạt hiệu quả dài hạn cao hơn 20–30% so với các doanh nghiệp chỉ tập trung vào tài chính.

Tại Việt Nam, trong các ngành sản xuất – đặc biệt là vật liệu và công nghiệp nặng, việc nâng cao điều kiện lao động, an toàn và phúc lợi đang trở thành tiêu chí trọng yếu khi tham gia chuỗi cung ứng quốc tế.

2. Con người tập đoàn Raico – Nền tảng cho mọi chiến lược phát triển

2.1. Môi trường làm việc an toàn, chuyên nghiệp, nhân văn

Ngay từ giai đoạn thành lập, tập đoàn Raico đã xác định an toàn và sức khỏe người lao động là ưu tiên hàng đầu.

• Thiết kế khu sản xuất, khu hành chính và khu kỹ thuật tách biệt để đảm bảo an toàn vận hành.
• Đầu tư thiết bị bảo hộ, hệ thống cảnh báo và huấn luyện định kỳ cho toàn bộ công nhân viên.
• Mục tiêu hướng tới “0 tai nạn lao động”, song song với xây dựng văn hóa tuân thủ và tự giác trong công việc.

Môi trường làm việc tại tập đoàn Raico được định hình trên ba giá trị: An toàn – Tôn trọng – Hiệu quả. Đây không chỉ là nguyên tắc, mà là “DNA văn hóa” mà mọi thành viên tập đoàn Raico cùng chia sẻ.

2.2. Phát triển năng lực nội bộ – Đầu tư cho tri thức lâu dài

Sản xuất nhôm là ngành đòi hỏi tay nghề kỹ thuật và tư duy quản lý hiện đại. Vì vậy, tập đoàn Raico đặc biệt chú trọng vào đào tạo và phát triển nhân sự:

• Đào tạo kỹ thuật chuyên sâu cho nhân sự phổ thông thuộc khối nhà máy, đồng hành cùng hệ thống dây chuyền tự động chất lượng cao.
• Đào tạo quản lý và vận hành sản xuất thông minh, hướng tới tự động hóa và số hóa dữ liệu.
• Chính sách mentor – coaching nội bộ, giúp truyền đạt kinh nghiệm từ đội ngũ chuyên gia cho lớp nhân sự trẻ.

Tập đoàn Raico tin rằng, “phát triển bền vững” trước hết là phát triển con người có năng lực, trách nhiệm và bản lĩnh nghề nghiệp.

3. Gắn kết với cộng đồng – Từ nhà máy đến giá trị xã hội

3.1. Tạo việc làm bền vững cho địa phương

Việc xây dựng nhà máy sản xuất nhôm của tập đoàn Raico không chỉ mang ý nghĩa kinh tế, mà còn tạo động lực phát triển cho khu vực xung quanh.

• Ưu tiên tuyển dụng nhân sự tại địa phương.
• Hợp tác với các cơ sở đào tạo nghề, đại học kỹ thuật để tạo nguồn nhân lực lâu dài.
• Phát triển chuỗi cung ứng vệ tinh, hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ cùng phát triển.

Điều này giúp Raico không chỉ đóng vai trò nhà sản xuất vật liệu, mà còn là hạt nhân phát triển cộng đồng công nghiệp địa phương.

3.2. Hoạt động trách nhiệm xã hội (CSR)

Bên cạnh sản xuất, tập đoàn Raico hướng đến các chương trình CSR có tính thực tiễn và lan tỏa:

• Hỗ trợ giáo dục nghề và học bổng kỹ thuật cho sinh viên nghèo.
• Tài trợ các hoạt động môi trường: trồng cây xanh, tái chế phế liệu, giảm rác thải công nghiệp.
• Tham gia cải thiện hạ tầng dân sinh quanh khu công nghiệp.

Các chương trình này được triển khai gắn liền với hoạt động sản xuất thực tế, nhằm tạo ra giá trị bền vững, không hình thức.

4. Văn hóa Raico – Sức mạnh mềm của doanh nghiệp sản xuất

4.1. Tôn trọng con người và sự khác biệt

Raico xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên tôn trọng và hợp tác – một tinh thần hiếm thấy trong các ngành sản xuất nặng.
Ở đó, mỗi cá nhân được xem là một phần của hệ thống, có cơ hội phát triển, sáng tạo và được ghi nhận xứng đáng.

4.2. Kết nối nội bộ, lan tỏa tinh thần trách nhiệm

Các chương trình gắn kết nội bộ, đối thoại mở, và hoạt động văn hóa – thể thao định kỳ giúp duy trì tinh thần “mỗi người Raico là một đại sứ của phát triển bền vững”.
Sự chủ động, kỷ luật và tôn trọng lẫn nhau trở thành nền tảng cho hiệu quả làm việc dài hạn.

5. “S” – Nền tảng nhân văn trong hành trình ESG của tập đoàn Raico

Nếu “E” giúp doanh nghiệp xanh hơn, “G” giúp minh bạch hơn, thì “S” giúp doanh nghiệp bền vững hơn về con người. Đó là lý do tập đoàn Raico xem “S” là trụ cột cân bằng trong chiến lược ESG – nơi mọi giá trị phát triển đều bắt đầu từ con người và hướng về con người.

Từ môi trường làm việc an toàn, đào tạo nghề bài bản, đến gắn kết cộng đồng – tất cả tạo nên một văn hóa doanh nghiệp có chiều sâu và tính nhân văn.

Đây cũng chính là yếu tố giúp tập đoàn Raico xây dựng niềm tin, uy tín và sức mạnh nội tại để phát triển dài hạn trong ngành vật liệu Việt Nam.